أسلوب حياة

كيف تصبح قائدًا جيدًا في خطوات

كيف تصبح قائدًا جيدًا

عندما تكون في العمل، هل تشعر بالإحباط لأن الأمور لا يبدو أنها تحدث بالطريقة التي من المفترض أن تكون عليها؟ ترى الناس يتجولون لكن لا شيء ينجز. وفي صخب الحياة اليومية، هل تشعر أن أهدافك تظل مجرد أهداف. ثم ربما حان الوقت لك للوقوف والقيام بشيء حيال ذلك.

يكتفي معظم الناس بالوقوف حول الاستماع للأوامر. وليس من غير المعتاد تبني عقلية اتباع القائد. لكن ربما، في مكان ما بداخلك، تشعر بالرغبة في تحقيق الأشياء – أن تكون الرأس، وليس الذيل. إذن ربما تكون القيادة مناسبة لك بشكل جيد.

يعتقد بعض الناس أن القادة العظماء يصنعون لا يولدون. نعم، قد يكون صحيحًا أن بعض الناس يولدون بمواهب طبيعية. ومع ذلك، بدون ممارسة، بدون دافع، بدون حماس، وبدون خبرة، لا يمكن أن يكون هناك تطور حقيقي في القيادة.

يجب أن تتذكر أيضًا أن القادة الجيدين يعملون ويدرسون باستمرار لتحسين مهاراتهم الطبيعية. يتطلب هذا التزامًا بالتحسين المستمر في أي مسعى يختاره الشخص.

بادئ ذي بدء، دعونا نحدد القيادة. لكي تكون قائدًا، يجب أن يكون المرء قادرًا على التأثير على الآخرين لتحقيق هدف أو هدف. يساهم في تنظيم وتماسك المجموعة.

على عكس ما يعتقده معظم الناس، فإن القيادة لا تتعلق بالسلطة. لا يتعلق الأمر بمضايقة الناس أو دفعهم باستخدام الخوف. يتعلق الأمر بتشجيع الآخرين نحو هدف المنظمة. إنه يضع الجميع في نفس الصفحة ويساعدهم على رؤية الصورة الكبيرة للمؤسسة. يجب أن تكون قائدًا وليس رئيسًا.

بادئ ذي بدء، عليك أن تجعل الناس يتابعونك. كيف يتم ذلك؟

يتبع الناس الآخرين عندما يرون إحساسًا واضحًا بالهدف. لن يتابعك الناس إلا إذا رأوا أنك تعرف إلى أين أنت ذاهب. تذكر ذلك الملصق الوفير؟ الشخص الذي يقول، لا تتبعني، أنا تائه أيضًا؟ وينطبق الشيء نفسه على القيادة. إذا كنت أنت نفسك لا تعرف إلى أين تتجه، فمن المحتمل ألا يتبعك الناس على الإطلاق.

أنت نفسك يجب أن تعرف رؤية المنظمة. إن امتلاك إحساس واضح بالتسلسل الهرمي، ومعرفة من هم الرؤساء، ومن تتحدث معه، وأهداف المنظمة وغاياتها، وكيف تعمل المنظمة هي الطريقة الوحيدة لإظهار للآخرين أنك تعرف ما تفعله.

أن تكون قائداً لا يتعلق بما تجعل الآخرين يفعلونه. يتعلق الأمر بمن أنت وماذا تعرف وماذا تفعل. أنت انعكاس لما يجب أن يكون عليه مرؤوسوك.

أظهرت الدراسات أن إحدى القواعد الأخرى للقيادة الجيدة هي الثقة والثقة التي يتمتع بها مرؤوسوك بك. إذا كانوا يثقون بك، فسوف يمرون بالجحيم والماء العالي من أجلك ومن أجل المنظمة.

الثقة والثقة مبنية على العلاقات الجيدة والجدارة بالثقة والأخلاق العالية. الطريقة التي تتعامل بها مع موظفيك، والعلاقات التي تبنيها ستضع الأساس لقوة مجموعتك. كلما كانت علاقتك أقوى ، زادت ثقتهم وثقتهم في قدراتك.

بمجرد أن تكتسب ثقتهم، يمكنك الآن المضي قدمًا في توصيل الأهداف والغايات التي ستقوم بها.

التواصل هو مفتاح مهم للغاية للقيادة الجيدة. بدون هذا لا يمكنك أن تكون قائدًا جيدًا. يجب نقل المعرفة والخبرة الفنية التي تمتلكها بوضوح إلى أشخاص آخرين.

أيضًا ، لا يمكنك أن تكون قائدًا جيدًا إلا إذا كان لديك حكم جيد. يجب أن تكون قادرًا على تقييم المواقف، وموازنة إيجابيات وسلبيات أي قرار، والسعي بنشاط لإيجاد حل.

هذا هو الحكم الذي سيعتمد عليه مرؤوسوك. لذلك، فإن اتخاذ القرار الجيد أمر حيوي لنجاح مؤسستك.

mohamad aly

كاتب ويوتيوبر ومترجم احب الكتابة وقبلها القرائة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

زر الذهاب إلى الأعلى