ريادة أعمال وإدارة

ثلاثة أشياء ينصح بها لتحافظ على تفاعل الموظفين في شركتك

وفقًا لـمنظمة غالوب؛ لا يشارك سوى 3 من كل 10 من موظفيك في العمل، ألقِ نظرة حولك لتجد سبعة من زملائك في العمل إما غير مهتمين أو محبطين، بالطبع تؤثر المشاركة على الشركة والفريق والأداء الشخصي، ولكنها تؤثر أيضًا على إدراك العلامة التجارية، وديناميكيات السوق، وقدرتك على المنافسة.
ويجب على الشركات أن تعترف بالمشاركة وتكون مستعدة لتشجيع تفاعل الموظفين لتحقيق أقصى تأثير، وتطوير استراتيجيات لمعالجة وتحسين المشاركة.

هنا في هذا المقال حددنا ثلاثة مفاهيم أساسية حاسمة لتحافظ على تفاعل الموظفين وأن يكون فريقك أكثر شمولاً، الأهم من ذلك عند تطبيق هذه المفاهيم يمكنك الانتقال من الأفكار المفاهيمية الصعبة مثل “تحسين المشاركة”، والبدء في الممارسات والعمليات التي تخلق التفاعل.

  • محاذاة

الشكوى الشائعة هي أن الموظفين لا يعرفون حقًا كيف يناسب عملهم الصورة العامة الشاملة، قد يعرفون كيف يعملون مع أهداف القسم أو الوحدة الخاصة بهم، ولكن ليس لديهم أي فكرة عن كيفية دمجها في المنظمة الكبرى، لمواءمة جميع الموظفين قم بعقد اجتماع كامل للشركة، حيث تحدد جميع الإدارات ما يقومون به، وما هي الموارد التي يحتاجونها والأهداف التي يتوقعون تحقيقها.

هل تريد مشاركة أكبر والمزيد من الإثارة وزيادة الالتزام؟ ما عليك سوى إخبار الناس بما هو متوقع منهم، وكيف يتناسب مع المخطط الأكبر للأشياء، وستولد مناقشة وأفكارًا وحلولًا، يبدأ الأشخاص الذين يفهمون الصورة الكبيرة برؤية دورهم في ضوء مختلف تمامًا، يفهمون سبب قيامهم بشيء ما، ويشعرون بإحساس أعمق بالهدف، كما يبدأون في التفكير في حلول تتجاوز نطاق مسؤولياتهم، اجمع موظفيك معًا للتوافق مع المكان الذي تتجه إليه الشركة.

  • تعيين

بينما يريد الموظفون معرفة كيف يتناسب عملهم مع الصورة العامة، فإنهم يريدون أيضًا معرفة ما هو متوقع منهم بشكل فردي، قد يقول معظم الموظفين أنهم مرنون ويرغبون في التكيف مع تغير ظروف العمل، لكنهم يريدون معرفة المهام الموكلة إليهم والمشاريع التي يمتلكونها، اجلس مع كل موظف بعد اجتماع الشركة وحدد مسؤولياته وأهدافه، ببساطة تحديد مهامهم سيبقيهم مركزين وحيويين.

إذا كنت تقول “إخباري بمسؤولياتي لا ينشطني” فقد لا تدرك التأثير السلبي عندما يكون الأفراد غير متأكدين من مسؤولياتهم، إنهم يقلقون بشأن السياسات والممارسات والإجراءات أكثر من قلقهم بشأن الإنتاج، لا يستطيع الناس الأداء في أفضل حالاتهم إذا كانوا غير متأكدين، قم بتعيين المشاريع لموظفيك حتى يعرفوا الدور الذي عليهم القيام به في نجاح الشركة بشكل عام.

  • تجميع

الآن بعد أن اجتمعت الشركة الكبيرة بشكل كامل وبشكل فردي، كل ما عليك فعله هو تجميع فريقك، لا ليس هذا هو الاجتماع الأسبوعي للموظفين حيث البعض ينتظر فقط انتهاء هذا الاجتماع، هذا هو اجتماع “تعزيز فريقي”، حيث كنت متعمدًا حول بناء الفريق، من الرائع أن يعرف موظفوك مسؤوليتهم، ولكن امتلاكهم لا يعني أن هذا الشخص يقوم بكل العمل، سيحتاجون إلى بعض المساعدة، ومن مهمتك تجميع الفريق (الجمع بينها جسدياً وعاطفياً).

تختلف تمارين الفريق من الأشياء التي يمكنك القيام بها في المكتب إلى الأشياء التي يجب عليك القيام بها خارج الموقع، ولكن مهما اخترت التزم بها!

كن متحمسًا وسيتبع فريقك خطواتك، إذا كنت تبدو فاترًا أو غير متأكد يمكنك المراهنة على أن فريقك سيقترب من هذا بحذر، ينبغي تصميم التدريبات لبناء الثقة وتعزيز الترابط، وسيكون التأثير تحسين التواصل وزيادة الابتكار وتحسين العمل الجماعي وزيادة الأداء.

محاذاة، تعيين، تجميع، قم بمحاذاة اتجاه الشركة وقم بتعيين واجبات ومسؤوليات محددة، وتجميع جميع الموظفين لإنشاء فريق مترابط وعالي الأداء وشامل، هذه الوصفة هي طريقة قوية لإثارة موظفيك وإشراكهم وتعزيزهم، ولتحافظ على تفاعل الموظفين في شركتك.

 المصدر: kgdiversity

قد يهمك أيضًا : أيهما أفضل.. الرئاسة أم القيادة وما هو مفتاح الإدارة الناجحة ؟

برجاء تقييم المقال

الوسوم

حورية بوطريف

أم جزائرية، ماكثة بالبيت، أحب المساهمة في صناعة المحتوى

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق
إغلاق