مال وأعمال

القيادة في عصر المعرفة.. كيف يمكن لعدد أكبر من النساء الوصول إلى القمة؟

تعالج برامج التوازن بين الجنسين بشكل فعال قدراً معيناً من عدم المساواة، ومع ذلك فغالباً ما لا يتمكنون من تغيير العقليات أو الثقافة، تظهر الأبحاث أن النساء والرجال يفكرون بشكل مختلف في القيادة والوظائف العليا، ويشتركون في الأحكام المسبقة حول ما يعتبر القيادة الجيدة والسلوك الجنساني المناسب في مكان العمل.

تؤثر ديناميكيات السلطة القيادية والتحيز بين الجنسين على كيفية تقييمنا للقيادة ونوع الجنس، تميل المنظمات إلى الترويج لأسلوب القيادة “الذكوري”، كما أن التحيزات بين الجنسين تجعلنا نقدر الصفات “الذكورية” على السمات “الأنثوية”، وتشمل صفات الذكور هذه العقلانية والأداء والفردية والسيطرة والحزم والدعوة والسيطرة، تشمل صفات “النساء” في القيادة التعاطف والمساعدة والرعاية والتربية والضعف.

لقد تم تفسير القيادة التقليدية على أنها مؤسسة فردية ذكورية في المقام الأول، خلقت صورة القائد المثالي هذا الشعور بأن السمات “الأنثوية” أقل قيمة للقادة، وبالتالي يجب على القادة قمعها، وجدت بعض الأبحاث أن الإناث من كبار المديرين يمكن أن يشبهن الرجل النمطي أكثر منه الرجال أنفسهم؛ لأن كون المرأة امرأة ناجحة في مجال الذكور يمكن اعتباره انتهاكًا للمعايير الجنسانية ومعايير تبرر العقوبات.

على سبيل المثال، غالبًا ما تُعتبر النساء في مناصب السلطة إما عدوانيات جدًا أو غير عدوانيات بما فيه الكفاية؛ لأن ما يبدو حازمًا أو واثقًا من الذات أو رياديًا في الرجل غالبًا ما يبدو كاشطًا أو متغطرسًا لدى المرأة، وللسبب نفسه عندما يُنظر إلى النساء اللواتي يؤدِّين أدوارًا تقليدية للذكور على أنهن يتوافقن مع القوالب النمطية الأنثوية، فإنهن يملن إلى المحبة ولكن بدون احترام، لقد اعتبروا ناعمين وعاطفيين وغير مهذبين جداً ليكونوا ذو سلطة ويتخذن قرارات صعبة.

وبالمثل تم ربط الإنجاز في سياق العمل التقليدي هذا بالأفكار الذكورية التقليدية بدلاً من الأفكار الأنثوية التقليدية، مثل التربية العاطفية والعطاء غير الأناني والأمومة، لهذا السبب تشير الأبحاث إلى أن العديد من المنظمات تدرك وتكافؤ العمل الفردي المرئي، وتتغاضى عن العمل “خلف الكواليس” (بناء فريق ومنع حدوث أزمة على سبيل المثال)، والذي غالبًا ما يكون أكثر خصائص للسيدات، لكن الخبر السار هو أن القيادة تتغير!

مع تزايد عدد الشركات التي تعمل في اقتصاد المعرفة، يعتمد القادة على خبرة فرقهم في إنتاج المنتجات والخدمات والحلول التي تحتاجها أعمالهم للتنافس، من أجل تحقيق النجاح، يحتاج القادة إلى التركيز على ممارسات أكثر تعاونية وأقل هرمية وتعزيز المهارات التي يحتاجها الموظفون للانخراط في التعلم الجماعي التعاوني، مثل تماسك المجموعة والاستقرار.

القيادة “الأنثوية” بتفضيلها للعلاقات المنفتحة والمتكافئة والتعاونية، تخلق سياقًا آمنًا نفسيًا، حيث يمكن للموظفين التعبير عن أفكارهم الإبداعية دون خوف من الرفض، إنهم يشعرون بدافع أكبر حيث يتم الاعتناء باحتياجاتهم و يشعرون بالتقدير، حيث يتم تقدير صفاتهم “الأنثوية والذكورية” وعدم انتقادها.

كيف يمكن للمنظمات أن تحدث تغييراً إيجابياً عندما يكون للصور المرتبطة بنوع الجنس والسلطة تأثير قوي على سلوك القادة وأتباعهم وخبرتهم وتوقعاتهم؟ أقترح الخطوات الأربع التالية:

  1. استكشاف التحيزات

إنشاء تدخلات تدريبية تساعد القادة والموظفين على أن يصبحوا أكثر وعيًا بتحيزاتهم الذاتية وتحيزاتهم تجاه زملائهم في العمل، تتناول العديد من برامج التنوع والإدماج الحالية هذه الخطوة لكنها ليست كافية، يجب أن تتبع الخطوات 2 و3 و4 لتحقيق التحول.

  1. تقديم سرد جديد

ضع مجموعة جديدة من المبادئ موضع التنفيذ فيما يتعلق بكيفية ممارسة السلطة وكيفية تحقيق النجاح في مكان العمل، عندما يسأل الباحثون القادة عما جعلهم ناجحين، غالبًا ما يتجاهلون العديد من الممارسات العلائقية التي تفسر فعاليتهم ويقدمون أنفسهم كمنجزين فرديين.

غالبًا ما نتوقع من النساء -وليس الرجال- العمل بشكل تعاوني في المواقف غير التعاونية، واستخدام أشكال أقل هرمية من التفاعلات في السياقات الهرمية، نتوقع منهم أيضًا أن يفعلوا ذلك بشكل غير مرئي ولا يتم تحدي أسطورة الإنجاز الفردي أبدًا.

  1. تعزيز المهارات والكفاءات الأساسية للموظفين

الابتعاد عن تطوير مهارات “الذكور” التقليدية فقط نحو تنمية صفات “الإناث” أيضًا، اعترف بأنهم على نفس القدر من الأهمية، ويستحقون على حد سواء التقدير والثناء والمكافأة (انظر الخطوة 4)، عندما تمارس النساء القيادة النسائية، فإن سلوكهن لا يختلط بالأنوثة فحسب، بل بالعطاء غير الأناني والأمومة، وعندما يختلط السلوك مع الأمومة يكون مفهوم المعاملة بالمثل أكثر صعوبة في التواصل، العطاء غير الأناني بحكم تعريفه غير متبادل.

  1. إدراج الصفات “الأنثوية” كمعايير للتقييم

نتوقع في العديد من المنظمات أن تخلق النساء بيئة تعاونية تمكن الإنجاز الفردي لتمكين الآخرين دون تلقي أي شيء في المقابل، يمكن أن يؤدي دمج هذه الاستراتيجيات الأربع في مكان عملك إلى تحقيق المزيد من النجاح للرجال والنساء وللمنظمة.

المصدر: trainingindustry

قد يهمك أيضًا : أهم وأبرز مهارات العمل التي يبحث عنها أصحاب الشركات

برجاء تقييم المقال

الوسوم

حورية بوطريف

أم جزائرية، ماكثة بالبيت، أحب المساهمة في صناعة المحتوى

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق
إغلاق