ريادة أعمال وإدارة

ابدأ بقيادة نفسك لتكون قائدًا رائعًا.. إليك أهم صفات القيادة

يذهب معظم الأشخاص إلى مناصب عليا بنوايا حسنة، لكن غالباً ما ينهار هؤلاء بسبب مطالب الوظيفة وامتيازاتها التي تتعارض مع صفات القيادة لديهم. حيث يقول المستشار لارس سودمان (مدير تنفيذي سابق في شركة TEDxUCLouvain Talk): “إذا كنت تريد النجاح، فكرس بعض الوقت والطاقة للقيادة الذاتية”، ويقول أيضًا: “إن كونك قائداً يشبه إلى حد كبير كونك والداً”.

قبل ذلك، لدينا كل هذه الرؤى الوردية حول كيفية قيامنا بذلك، وكيف سنتجنب الأخطاء التي يراها أشخاص آخرون.

ولكن عندما يحين دورنا لتولي الدور، نجد أن الواقع لا يتناسب مع توقعاتنا أو تخيلاتنا، ويعتقد سودمان على سبيل المثال أنه سوف يتفوق في دوره القيادي الأول، وأن لديه جميع صفات القيادة وأكثر، ولكن عند عقد أول اجتماع كبير للموظفين الرئيسيين، وطرح أحد الموظفين سؤالًا حول توقيع البريد الإلكتروني للشركة، وانهارت الإجراءات وقيادته لها تمامًا.

بعد بضعة أشهر، أدرك سودمان أنه يقاتل ضد بعض العوامل الراسخة التي تمنع جميع القادة من التحسن، مثل الكثير من العاملين في عالم العمل، لدى القادة الكثير مما يجب عليهم فعله ولا يوجد ما يكفي من الوقت للقيام بذلك، ووجودهم في موقع السلطة يجعلهم يفترضون أن الأشخاص الذين تحته سوف يهتمون بالكثير من المشاكل.

وجد سودمان وهو الآن مستشار إداري في بلجيكا حلاً محتملاً لهذه المشكلات القيادية الكلاسيكية في الإمبراطور الروماني ماركوس أوريليوس، والفيلسوف ستويك، بدلاً من قضاء وقته في محاولة تعلم كيفية حشد وتوجيه الآخرين، ركز ماركوس أوريليوس على قدر هائل من طاقته على إتقان القيادة الذاتية.

واجه سودمان أيضًا اقتباسًا مفيدًا من دي هوك، مؤسس بطاقة Visa الائتمانية: “إذا كنت تتطلع إلى الريادة، فاستثمر 40% على الأقل من وقتك في إدارة نفسك”، وجد سودمان هذا التوجه مفيدًا للغاية؛ أولاً كقائد،  لديه صفات القيادة ومؤخراً كشخص يساعد القادة الآخرين على النجاح، وفيما يلي يقوم بهدم ثلاثة إجراءات تدخل في إطار الزعامة الذاتية.

انتبه إلى عيوبك

يحتاج القادة إلى معرفة جميع تحيزاتهم وميولهم وضعفهم، إنها معلومات مهمة بالنسبة للمدرب، لكن ليس من السهل دائمًا أن يتلقى مثل هذه الملاحظات من زملائه وموظفيه، حتى عندما يتم إخبارهم بأنهم لن يواجهوا عقابًا على تعليقاتهم، لا يزال الكثير من الناس يجدون صعوبة في تقديم نقد حقيقي.

بدلاً من ذلك، جرّب ما يسميه سودمان “فحص سمات الشخصية”، فكر في شخص عملت معه -في رأيك أو في رأي زملائك الموثوق بهم- لم يكن لديه صفات القيادة وهذا ما جعله قائدًا سيئًا أو رئيسًا سيئًا، ما هي الأشياء التي فعلوها والتي تسببت في تلك الأحكام السلبية عنهم؟ بعد ذلك اسأل نفسك: هل تشاركه أيًا من هذه السلوكيات؟ بعد ذلك، كما يقول سودمان، اعطِ لنفسك درجة من 1 إلى 5 (1 لأنك لا تشارك السلوك حقًا إلى 5 لأنك تشاركه).

الانخراط في التفكير اليومي

يستغرق الأمر من 5 إلى 10 دقائق كل يوم للتفكير في التحديات التي تعاملت معها مؤخرًا والتحديات التي ستواجهها قريبًا، بينما كان ماركوس أوريليوس مولعًا بالتأمل في المساء، يحب سودمان القيام بذلك مع قهوة الصباح.

تشمل الأسئلة التي يجب طرحها: “كيف سارت قيادتي بالأمس؟ كيف يمكن للقائد أن يكون قد واجه التحديات التي واجهتها؟ ماذا عن تحدياتي اليوم؟ ماذا يمكنني أن أفعل بشكل مختلف؟ اكتب أفكارك حتى تستطيع الرجوع إليها والتعلم منها.

تنظيم مشاعرك

أهم صفات القيادة فبغض النظر عن مقدار التحضير والتفكير الذي تضعه  سيكون هناك موظفون وزملاء وعملاء وشركاء يغضبونك أو يحبطونك أو يزعجونك، يعترف سودمان بصراحة بأنه ستكون هناك “كل هذه اللحظات التي تواجهها كقائد عندما تفكر، يتوقف عن فعل هذا!”، في هذه اللحظة توقف واسأل نفسك، على مقياس من 1 إلى 10، ما مدى أهمية هذه المشكلة الآن؟

ولكن ستجد أن العديد من الأشياء التي تحطم هدوئك ستكون أقل أهمية، إذا كان المقياس يقل عن 6، اعذر نفسك جسديًا (أحتاج إلى أخذ استراحة سريعة، دعني آخذ دقيقة لتجاوز ما قلته)، ثم امنح نفسك لحظةً للتفكير: “ما الذي سيفعله القائد الذي أطمح أن أتعامل معه مع هذا الموقف؟” الجواب سيأتي إليك.

المصدر: TED

قد يهمك أيضًا : الاستقالة من العمل.. متى يكون الوقت المناسب لترك عملك؟

برجاء تقييم المقال

الوسوم

حورية بوطريف

أم جزائرية، ماكثة بالبيت، أحب المساهمة في صناعة المحتوى

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق
إغلاق